„Die Abteilung Konzern-Kreditgrundsatz zeichnet sich durch einen vielfältigen Aufgabenbereich aus: Neben der Veröffentlichung und Überwachung von methodischen Kreditrisikovorgaben im Konzern wird auch die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Geschäftsentscheidungsprozesse der DZ BANK Gruppe in der Abteilung verantwortet.

Ich selbst arbeite in der Gruppe Konzernkreditüberwachung. Bei uns liegt der Fokus auf der Umsetzung des so genannten Comply-or-Explain Prozesses. Hier prüfen wir, ob alle Teile der DZ BANK Gruppe die konzernweiten Kreditrisikovorgaben korrekt umsetzen. Dabei ist ein enger Austausch mit unseren Ansprechpartner*innen in den einzelnen Tochterunternehmen der DZ BANK Gruppe besonders wichtig. Die Arbeit mit den unterschiedlichen Geschäftsgebieten der Tochterunternehmen in Verbindung mit den stetig wechselnden Themen macht die tägliche Arbeit besonders spannend.“

„Ich leite das Team Gesamtrisiko- und Stresstestreporting bei der DZ BANK. Gemeinsam übernehmen wir die Verantwortung für die risikoartenübergreifende, interne und externe Risikoberichterstattung der DZ BANK Gruppe. Wir stellen sicher, dass unsere Berichte fristgerecht und passgenau auf die jeweiligen Adressaten zugeschnitten sind. So behalten wir die Risiken stets im Blick und können frühzeitig auf relevante Entwicklungen hinweisen. 

Neben den operativen Aufgaben fördere ich aktiv die kontinuierliche Weiterentwicklung des Teams – sowohl individuell als auch gemeinsam. Die Vielfalt unserer Themen eröffnet uns immer wieder neue Möglichkeiten, innovative Lösungen zu entwickeln und daran sowohl persönlich als auch fachlich zu wachsen. Eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe, geprägt von Vertrauen und einem klaren Fokus auf gemeinsame Ziele, ist für mich dabei unverzichtbar – im Team ebenso wie mit unseren Lieferanten und Adressaten.“

„In unserer Gruppe CRO Office & Development koordinieren und steuern wir eine Vielzahl übergreifender Themen für das Risikodezernat. Hierzu gehören unter anderem bereichsübergreifende Planungs- und Koordinationstätigkeiten, wie beispielsweise die Steuerung des Projektportfolios und die Überwachung der Non-Financial Risks des Dezernats, sowie die Leitung und Mitarbeit in Projekten und Taskforces, die sich mit übergreifenden Themen der Risikosteuerung und -berichterstattung befassen.

Ich persönlich beschäftige mich hauptsächlich mit der Umsetzung und Überprüfung von Anforderungen der Bankenaufsicht zu Risikoreporting und -daten in der gesamten DZ BANK Gruppe. Dabei arbeiten wir eng mit unseren Tochtergesellschaften, wie bspw. der Bausparkasse Schwäbisch Hall, der R+V Versicherung oder der Union Investment, zusammen.“

„Die Abteilung Konzernrisiko umfasst ein breites Themen-Spektrum von der Gestaltung der Risikogovernance über Stresstests und Szenarioanalysen sowie den ICAAP bis hin zur Modellierung und Überwachung der Non-Financial Risks. Risikomanager für die Konzerntöchter arbeiten an zentralen Schnittstellen im Konzern, zugleich steuern wir den SREP-Prozess in der Bank und pflegen einen engen Link zur Aufsicht. Geopolitische oder idiosynkratische Ereignisse haben wir genauso im Blick wie kontinuierliche Veränderungsprozesse, z.B. das ESG-Risikomanagement. Unser Ziel ist es, die Konzernrisikosteuerung jeden Tag ein wenig besser zu machen. 

Die Vielzahl an ad-hoc-Themen sowie an methodischen Weiterentwicklungen und die tiefe Vernetzung im gesamten Konzern erfordern ein hohes Maß an Expertise und Eigenverantwortung. Wer Spaß daran hat, den Zusammenhängen der Banksteuerung auf den Grund zu gehen und in einem dynamischen Umfeld zu arbeiten, ist in der Abteilung Konzernrisiko genau richtig.“  

„Wir bilden den Brückenkopf zwischen den Nutzern der verschiedenen IT-Anwendungen des CRO-Dezernats und dem Bereich IT. Dabei tragen wir die fachliche Verantwortung für Anwendungen, die im Rahmen des Kreditprozesses eingesetzt werden. 

Wir verantworten die kontinuierliche Weiterentwicklung dieser Anwendungen und unterstützen aktiv die laufende Digitalisierung des Kreditprozesses, insbesondere im Firmenkundengeschäft. Dabei sind wir in vielfältige Projektthemen eingebunden und entwickeln selbst Anwendungen für das CRO-Dezernat weiter. Ein Schwerpunkt unserer Arbeit ist die Integration von Generativer KI, beispielsweise durch die Implementierung eines Chatbots für den Bereich KS.

Zu meinen Tätigkeiten gehören insbesondere die Koordination der fortlaufenden Projekte zur Digitalisierung der Kreditprozesse sowie die strategische Weiterentwicklung bestehender Anwendungen. Dies beinhaltet einerseits regelmäßige Abstimmungsmeetings, in denen wir über die Digitalisierung und Optimierung der Kreditprozesse diskutieren und diese vorantreiben, und andererseits auch die aktive Programmierung und Umsetzung technischer Lösungen.“

„Unsere Gruppe vereint in den Themenfeldern Kreditrisiko und Länderrisiko fachlich-methodische Verantwortungen mit Aufgabenstellungen, die eine ausgeprägte Daten- und Analysekompetenz erfordern. Die entsprechende Software für eine zentrale SAS-basierte Anwendung wird bei uns im Fachbereich entwickelt. Wir sind insbesondere für die Vorverarbeitung des Dateninputs für das Säule 2-Kreditportfoliomodell verantwortlich, definieren die Risikopositionen und ermitteln ökonomische Kennzahlen wie EAD, LGD und EL. Zudem fungieren wir als Ansprechpartner und Fachexperte für die Risikoart Kreditrisiko in diversen ICAAP-Prozessen und BCBS 239-Themenstellungen.

In unserem Team liegt der Schwerpunkt auf Change-Prozessen. Wir sehen uns als Impulsgeber und Umsetzer für kontinuierliche Weiterentwicklungen im Umfeld des Kredit- und Länderrisikos.

In meiner Rolle als Projektleiter konzentriere ich mich aktuell auf die Zentralisierung der Kreditrisikomessung für den DZ BANK Konzern – ein entscheidender Schritt zur Optimierung unserer Konzernrisikosteuerung.“