GenoBanken / Verbund und Strategie

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GenoBanken / Verbund

In enger Verbundenheit mit den Genossenschaftsbanken

Die Genossenschaftsbanken sind nicht nur unsere wichtigsten Kunden, sondern auch unsere Anteilseigner sowie Partner im gemeinsamen Vertrieb und in der Beratung. Dieser komplexen Beziehung gerecht zu werden und die Genossenschaften optimal und umfassend zu betreuen, ist Kern unserer Aufgabe - als Regionaldirektor, als Berater in der Gesamtbanksteuerung oder bei der Wahrnehmung der vielfältigen Aufgaben in der Geschäftsfeldsteuerung.

Die Regionaldirektoren sind zentrale Ansprechpartner für die Vorstände der Genossenschaftsbanken bei strategischen Fragestellungen. Sie unterstützen sowohl bei der Zusammenarbeit mit den Produktbereichen als auch mit den Unternehmen der DZ BANK Gruppe. Die Betreuung umfasst eine bedarfsgerechte Unterstützung der Banken bei ihrer Marktbearbeitung zur Ausschöpfung ihrer Ertragspotenziale ebenso wie eine zeitnahe Information über  die wirtschaftliche Entwicklung der DZ BANK Gruppe.

Unsere Berater für die Gesamtbanksteuerung bieten Beratungsleistungen über die gesamte Prozesskette, von der Strategiefindung über die Risikomessung bis hin zur Umsetzungsbegleitung im Eigengeschäft. Outsourcingleistungen (z. B. Erzeugung von Zinsrisikoberichten) und die Bereitstellung von DV-Serviceleistungen für Controlling, Bilanzierung und Meldewesen im Eigengeschäft runden das Angebot ab.

Darüber hinaus betreuen wir in unserem Bereich wichtige Gremien der Genossenschaftlichen FinanzGruppe, organisieren Veranstaltungen und schreiben Reden und Grußworte für unseren Vorstand – immer mit einem Fokus auf die Genossenschaftsbanken. Zudem betreuen wir die Beteiligungsholdings zu Themen rund um die DZ BANK Aktie sowie die genossenschaftlichen Verbände.

Das sagen unsere Mitarbeiter

Kirsten Lange

"Im Bereich Genobanken/Verbund mit bundesweit rund 25 Regionaldirektoren tragen wir eine ganzheitliche Kundenverantwortung für unsere Eigentümer, die Volksbanken und Raiffeisenbanken. Wir sind strategische Sparringspartner auf Vorstandsebene zu aktuellen Themen und agieren als zentrale Ansprechpartner in der DZ BANK."

Jannis Wrackmeyer

"In unserer Abteilung unterstützen wir die Genossenschaften bei der Steuerung ihrer Eigenanlagen. So helfen wir den Banken, ihr Betriebsergebnis zu verbessern. Die unterschiedlichen Kundenwünsche machen unsere Arbeit abwechslungsreich und spannend."

Ihre Ansprechpartnerin für GenoBanken / Verbund

Strategie und Konzernentwicklung

Der strategische Impulsgeber der DZ BANK

Der Bereich Strategie & Konzernentwicklung ist strategischer Impulsgeber für DZ BANK Gruppe und DZ BANK AG, eingebettet in die Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken.

In der DZ BANK Gruppe begleiten wir die Gruppenunternehmen zu Strategie- sowie Beteiligungsthemen und unterstützen durch die Verantwortung zentraler Gremien die Steuerung im Konzern und in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe.

Für die DZ BANK AG stehen wir dem Top Management und den Geschäftsfeldern als kompetenter Ansprechpartner zur Verfügung und entwickeln gemeinsam die Strategie der DZ BANK. Dies tun wir insbesondere auch durch die Begleitung übergreifender strategischer Initiativen und Projekte.

Als Bereich haben wir die Zukunft in vielfältiger Weise im Blick. Als Evidenzstelle für Nachhaltigkeit koordinieren wir die Aktivitäten rund um Nachhaltigkeit und entwickeln die strategischen Leitplanken in der DZ BANK Gruppe weiter. Zudem sind wir verantwortlich für das strategische Innovationsmanagement: Wir identifizieren, sichten und evaluieren relevante Trends für die Zukunft der Finanzindustrie und betreiben das Innovation LAB der DZ BANK Gruppe.

Das sagen unsere Mitarbeiter

Claudia Wolf

„Wir begleiten die strategischen Initiativen der Konzerngesellschaften und unterstützen im strategischen M&A-Geschäft die Fachbereiche. Dabei haben wir die strategischen Leitplanken der DZ BANK – Gruppe stets im Blick.“

Nils Nienaber

„In der Gruppe Strategische Initiativen und -Planung gehört die Zusammenarbeit mit einer Vielzahl verschiedener Stakeholder bei der Weiterentwicklung der Geschäftsstrategie für uns zum Alltag. Bei der Koordination und Umsetzung von strategischen Initiativen, Projekten und Planung sowie bei der Begleitung von Gremien auf Top-Management Ebene sind wir regelmäßig gefordert, uns in neue Themenstellungen einzuarbeiten. Hierbei profitieren wir von einem hochmotivierten und kollegialen Team, einem breiten Netzwerk sowie flachen Hierarchien.“

Ihre Ansprechpartnerin für Strategie und Konzernentwicklung

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